Hiérarchisation fonctions

Hiérarchisation fonctions

Cahier des charges fonctionnel

Le cahier des charges fonctionnel (CDCF) est un document formulant le besoin, au moyen de fonctions détaillant les services rendus par le produit et les contraintes auxquelles il est soumis.

Sommaire

Contexte de rédaction

Avant d’imposer une solution, il faut se tourner vers le demandeur, pour aboutir de manière structurée à la solution. En effet, le but d'un projet est de satisfaire le besoin.

Ce besoin doit être exprimé dès le lancement du projet. Il s’agit d’expliciter quelle est l'exigence fondamentale qui justifie la conception du produit. Le cahier des charges fonctionnel est un document qui permet de formaliser avec précision le besoin du demandeur. En effet, le CDCF est un tableau de bord qui définit le projet et détaille les conditions dans lesquelles il doit être réalisé ;il décrit l'ensemble des caractéristiques attendues des fonctions de service. C’est le lien de compréhension entre l’entreprise et le client.

Objectifs

Le cahier des charges fonctionnel doit expliciter le besoin du client, au travers de fonctions de services et de fonctions de contraintes.
Il présente le problème dans son ensemble, précisant le champ du domaine étudié (marché, études menées sur le même sujet ou sur un sujet proche, contexte du projet dans l'entreprise,...).
Il favorise le dialogue entre les différents partenaires, pour obtenir du prestataire la conception et la réalisation la plus efficace qui soit.
Il facilite aussi le choix des solutions techniques proposées par la suite, en définissant les critères qui les départageront, ainsi que les niveaux souhaités ou exigés pour ces critères.
Enfin, il s'agit d'un engagement contractuel entre les différentes parties, notamment concernant le respect des niveaux établis pour les critères.

Normes

De nombreuses normes existent : AFNOR, DoD, NF X50-151 qui proposent des plans types de rédaction d’un cahier des charges.

Plan-type (d'après la norme AFNOR X50-151)

  1. Présentation générale du problème
    1. Projet
      1. Finalités
      2. Espérance de retour sur investissement
    2. Contexte
      1. Situation du projet par rapport aux autres projets de l’entreprise
      2. Études déjà effectuées
      3. Études menées sur des sujets voisins
      4. Suites prévues
      5. Nature des prestations demandées
      6. Parties concernées par le déroulement du projet et ses résultats (demandeurs, utilisateurs)
      7. Caractère confidentiel s'il y a lieu
    3. Enoncé du besoin (finalités du produit pour le futur utilisateur tel que prévu par le demandeur)
    4. Environnement du produit recherché
      1. Listes exhaustives des éléments (personnes, équipements, matières…) et contraintes (environnement)
      2. Caractéristiques pour chaque élément de l’environnement
  2. Expression fonctionnelle du besoin
    1. Fonctions de service et de contrainte
      1. Fonctions de service principales (qui sont la raison d’être du produit)
      2. Fonctions de service complémentaires (qui améliorent, facilitent ou complètent le service rendu)
      3. Contraintes (limitations à la liberté du concepteur-réalisateur)
    2. Critères d’appréciation (en soulignant ceux qui sont déterminants pour l’évaluation des réponses)
    3. Niveaux des critères d’appréciation et ce qui les caractérise
      1. Niveaux dont l’obtention est imposée
      2. Niveaux souhaités mais révisables
  3. Cadre de réponse
    1. Pour chaque fonction
      1. Solution proposée
      2. Niveau atteint pour chaque critère d’appréciation de cette fonction et modalités de contrôle
      3. Part du prix attribué à chaque fonction
    2. Pour l’ensemble du produit
      1. Prix de la réalisation de la version de base
      2. Options et variantes proposées non retenues au cahier des charges
      3. Mesures prises pour respecter les contraintes et leurs conséquences économiques
      4. Outils d’installation, de maintenance … à prévoir
      5. Décomposition en modules, sous-ensembles
      6. Prévisions de fiabilité
      7. Perspectives d’évolution technologique

Méthodologie

Dans le déroulement d'un projet, le cahier des charges fonctionnel précède l'étude technique qui conclut la phase d'avant-projet. Pour arriver au cahier des charges fonctionnel, plusieurs étapes sont donc nécessaires.

Etude d'opportunité

Cela consiste à étudier le contexte du projet,à déterminer les besoins généraux de la maîtrise d'ouvrage et à vérifier si ceux-ci correspondent bien aux attentes des utilisateurs finaux et aux évolutions probables à venir. Cela permet de décider de la viabilité du projet. Cette étape se conclut par la livraison d'une « note de cadrage » qui établit officiellement l'intention de projet.

Etude de faisabilité

Cette étape repose sur l'analyse de la faisabilité aussi bien aux niveaux économique et technique qu'au niveau organisationnel. C'est une analyse des besoins qui permet ensuite d'estimer grossièrement les coûts d'investissement et de fonctionnement du projet (moyens humains et matériels), les délais prévus et les retours sur investissements possibles. Ceci mène aux études de scénario, qui envisagent les risques pouvant menacer le projet et présentent un bilan prévisionnel. Le dossier de faisabilité conclut cette étape, permettant au comité de pilotage d'étudier chaque scénario.

Pour établir un cahier des charges il faut au préalable procéder à l’analyse fonctionnelle du besoin.

Analyse fonctionnelle

L'analyse des besoins faite auparavant se concentrant surtout sur les besoins majeurs du produit, il est ensuite nécessaire d'approfondir pour pouvoir rédiger un document contractuel sur lequel la maîtrise d'ouvrage et la maîtrise d'œuvre s'entendent. Les besoins devront être exprimés sous forme de fonctions (d'où le nom d'analyse fonctionnelle) et non de solutions pour permettre un choix lors de l'étude technique. Ces fonctions doivent donc être listées, classées et explicitées. Une telle analyse se réalise en établissant la bête à cornes et la pieuvre qui sont des outils fonctionnels permettant de caractériser les fonctions de service attendues et générées par l'usage d'un produit: Pour établir la bête à corne, il est essentiel de se poser les trois questions suivantes :
A qui, à quoi le produit rend-il service ?
Sur qui, sur quoi agit-il ?
Dans quel but ? (pour quoi ?)

La bête à cornes est un outil de représentation de ces questions fondamentales.

Bête à cornes

La pieuvre est un outil de représentation des fonctions d’un objet et de leurs relations. C’est un diagramme d’association constitué du système et des éléments de son milieu environnant. Il fait apparaître les associations entre le système et les éléments de son environnement. Une fonction est une action d’un produit ou de l’un de ses constituants exprimées uniquement en termes de finalité. Elle est formulée par un verbe à l’infinitif suivi d’un ou plusieurs compléments. Il y a deux catégories de fonctions de service représentées par la pieuvre.

-Les fonctions principales : Ce sont des relations entre deux composantes du milieu extérieur par l’intermédiaire du produit. Elles justifient la création du système. On les note FP.

-Les fonctions contraintes : Elles ont pour but de définir les contraintes imposées au produit par son milieu extérieur d’utilisation. Elles identifient les relations entre l’objet et un élément du milieu extérieur.



Fonction principale F1 : Détecter, identifier, localiser automatiquement les panneaux routiers, puis transmettre ces informations à une base de données géographique.
Fonction complémentaire FC1 : Repérer et signaler les panneaux endommagés ou absents.
Fonction complémentaire FC2 : Également prendre en compte les panneaux publicitaires ou temporaires.


Fonction contrainte C1 : Respect des normes françaises et européennes
Fonction contrainte C2 : Régularité de la mise à jour
Fonction contrainte C3 : Rapidité de mise en œuvre du système
Fonction contrainte C4 : Fiabilité des détections
Fonction contrainte C5 : Produit concurrentiel
Fonction contrainte C6 : Coût raisonnable
Fonction contrainte C7 : Fonctionne par tous temps
Fonction contrainte C8 : Résiste aux intempéries
Fonction contrainte C9 : Système autonome
Fonction contrainte C10 : Le conducteur n'a pas à modifier son comportement sur la route.
Fonction contrainte C11 : Système adapté au véhicule, qui n'entrave pas sa circulation sur le réseau routier

Analyse de la valeur

L'analyse de la valeur repose sur l'analyse fonctionnelle mais s'appuie aussi sur les solutions à apporter au problème et leurs coûts, pour les évaluer.

Cahier des charges fonctionnel

Enfin, le choix des critères d'évaluation des solutions et des niveaux qu'ils doivent atteindre doit être opéré. De par sa nature contractuelle, et pour prévenir des dysfonctionnements futurs, il est très important que chacune des parties participe activement à la rédaction du cahier des charges fonctionnel.


Voir aussi

Articles connexes

Liens externes

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