Organisation matricielle

une entreprise fonctionnant avec l’organisation matricielle

L’organisation matricielle est un type d’organisation dans lequel les personnes ayant des compétences similaires sont regroupés pour la répartition des tâches. Par exemple, tous les employés travaillant pour la recherche et développement sont regroupés dans le même département (et sous l’autorité du même gestionnaire), mais peuvent être affectés à différents projets et fait rapport au chef de projet tout en travaillant sur ce projet. Ainsi chaque personne a deux responsables.

Les avantages par rapport à une organisation fonctionnelle sont les suivants :

• les individus peuvent être choisis en fonction des besoins du projet,
• l’utilisation d'une équipe de projet qui est dynamique et capable de voir les problèmes d’une manière différente que les spécialistes ont été rassemblés dans un nouvel environnement,
• les gestionnaires de projet sont directement responsables de la réalisation du projet dans un délai précis et le budget.

Cette organisation a également des inconvénients :

• un conflit de loyauté entre les gestionnaires hiérarchiques et les gestionnaires de projet sur l'allocation des ressources.
• les projets peuvent être difficiles à contrôler si les équipes ont une grande indépendance.
• les coûts peuvent être augmenté si plusieurs gérants (les gestionnaires de projet) sont créés grâce à l'utilisation d'équipes de projet.

Il existe différentes modalités d’application entre le fonctionnel et le pur matriciel, celles-ci sont citées dans le Project Management Body of Knowledge.