Mintzberg

Henry Mintzberg

Henri Mintzberg
Naissance	2 septembre 1939
Nationalité	Canada

Henri Mintzberg, né le 2 septembre 1939 à Montréal, est un universitaire canadien en sciences de gestion, auteur internationalement reconnu d'ouvrages de management.

Il est actuellement titulaire de la chaire Cleghorn à la Faculté d'administration de l'Université McGill de Montréal, où il enseigne depuis 1968. Il fut également professeur d'organisation à l'INSEAD, Institut européen d'administration des affaires de Fontainebleau, en France.

Après avoir obtenu un doctorat à la Sloan School of Management en 1964 , puis du Massachusetts Institute of Technology. Ingénieur de formation et PhD du Massachusetts Institute of Technology, Henri Mintzberg a marqué la recherche en gestion, en management, en organisation et en stratégie.

En management, il s'est appliqué à montrer que l'activité du manager et du dirigeant est plus complexe que ce qu'on croit. Le manager a une activité fragmentée, et c'est à l'aide des relations interpersonnelles qu'il s'informe et agit.

Principal représentant du courant de la sociologie des organisations appelé école de la contingence, Henri Mintzberg est également à l'origine d'une typologie des organisations, qui fait référence. Elle permet en particulier de bien appréhender les phénomènes de pouvoir, d'une part, et la conduite du changement, d'autre part.

Henri Mintzberg a abondamment écrit à propos de la gestion des organisations et des stratégies de gestion, avec plus de 140 articles et treize livres à son actif. Son ouvrage The Rise and Fall of Strategic Planning critique les pratiques de la planification stratégique actuelle, et est une des lectures conseillées pour toute action à entreprendre au sein d'une organisation.

Mintzberg a récemment publié un ouvrage intitulé Managers Not MBAs où il détaille ce qui lui semble ne pas être bon dans l'enseignement du management à l'heure actuelle, notamment dans des établissements d'enseignement aussi prestigieux que la Harvard Business School et la Wharton Business School de l'Université de Pennsylvanie. Il démontre comment l'obsession des chiffres et les tentatives obsessionnelles de faire du management une science exacte peuvent nuire à la gestion. Il suggère également la mise en place d'un nouveau programme de maîtrise, à l'intention des managers en fonction et disposant d'expérience professionnelle, avec des visées pratiques. (Voir http://www.impm.org/ et pour la gestion dans le monde de la santé http://www.imhl.ca/).

Au total, Mintzberg est un esprit libre et profond, qui a toujours appuyé ses propos sur des recherches solides. Il en résulte que ses ouvrages sont souvent en décalage avec ce qui se dit communément dans les entreprises et les cercles d'affaires. Mais si les perspectives qu'il développe sont effectivement critiquées, et parfois choquantes pour certains, c'est dans un sens objectif et constructif. C'est en quoi ses aperçus sont particulièrement appréciés par les décideurs qui cherchent à développer un regard neuf sur leur organisation.

Il est membre fondateur et ancien Président de la Strategic Management Society. Ses ouvrages ont été traduits en douze langues.

Il est marié à Sasha Sadilova et a deux enfants d'un premier marriage, Susie et Lisa.

Honneurs

• 1975 - Prix McKinsey pour avoir publié le meilleur article dans la Harvard Business Review.
• 1980 - Membre de la Société royale du Canada
• 1987 - Prix McKinsey pour avoir publié le meilleur article dans la Harvard Business Review.
• 1996 - Prix Léon-Gérin
• 1997 - Officier de l'Ordre du Canada.
• 1998 - Officier de l'Ordre national du Québec
• 2006 - Prix Molson
• 2006 - Prix Gérard-Parizeau
• Six universités lui ont décerné un doctorat honoris causa : Venise, Lund, Lausanne, Montréal, Genève et Simon Fraser

Bibliographie

1973	The Nature of Managerial Work - traduit en français sous le titre Le manager au quotidien (Éditions d'Organisation)
1979	The Structuring of Organizations: A Synthesis of the Research - traduit en français sous le titre Structure et dynamique des organisations (Éditions d'Organisation)
1983	Power In and Around Organizations - traduit en français sous le titre Le pouvoir dans les organisations (Éditions d'Organisation), pour l'essentiel du livre, et sous le titre Pouvoir et gouvernement d'entreprise (Éditions d'Organisation) pour la dernière partie
1983	Structure in 5's: Designing Effective Organizations
1989	Mintzberg on Management: Inside Our Strange World of Organizations - traduit en français sous le titre Le management : voyage au centre des organisations (Éditions d'Organisation)
1991	The Strategy Process: (avec Joe Lampel, Sumantra Ghoshal et J.B. Quinn)
1994	The Rise and Fall of Strategic Planning: Reconceiving the Roles for Planning, Plans, Planners - traduit en français sous le titre Grandeur et décadence de la planification stratégique (Dunod)
1998	Strategy Safari (avec Bruce Ahlstrand et Joe Lampel) - traduit en français sous le titre Safari en pays stratégie (Village Mondial)
2000	Managing Publicly (avec Jacques Bourgault)
2000	Why I Hate Flying
2004	Managers not MBAs - traduit en français sous le titre Des managers, des vrais ! Pas des MBA (Éditions d'Organisation)
2005	Strategy Bites back
2006	Mintzberg

Voir aussi

Liens internes

• Sociologie des organisations
• École de la contingence

Liens externes

• (en) Site officiel d'Henri Mintzberg (www.mintzberg.org)

Quelques sites francophones évoquant les théories de Henri Mintzberg :

• Sociologie des organisations - dans l'Encyclopédie IzyNews (encyclopedie.izynews.be)
• Web Ntic - Organisation (phortail.org)

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