Analyse cout benefice

Analyse coût bénéfice

L'analyse Coût-Bénéfice est un terme qui renvoie tout à la fois à :

  • une méthode formelle que l'on utilise pour aider à estimer ou évaluer le dossier monté pour un projet ou une proposition, ce dossier étant lui-même une 'estimation de projet', et à
  • une approche informelle pour prendre une décision , quelle qu'elle soit.

Les deux définitions impliquent, explicitement ou pas, de peser le total des coûts attendus face au total des bénéfices escomptés d'une ou plusieurs actions, afin de choisir quelle action est la meilleure ou la plus rentable. Cet outil est connu sous l'abréviation ACB, en anglais CBA.

Proches de l'ACB, mais légèrement différentes, les techniques formelles comprennent une analyse rapport qualité-prix et une analyse mesurant la rentabilité des bénéfices.

Sommaire

Théorie

Le processus implique le calcul des dépenses initiales et en cours par rapport au rendement escompté. Il est souvent très difficile de construire des mesures plausibles des coûts et bénéfices d'actions spécifiques. En pratique, les analystes essaient d'estimer les coûts et bénéfices soit en faisant une étude, soit en traçant les interférences avec l'évolution du marché. Par exemple, un manager produit peut comparer des dépenses de fabrication et de marketing aux projections de ventes d'un produit donné, et prendre la décision de produire seulement s'il espère un profit qui sera suffisant pour recouper les coûts au bout du compte. L'analyse coût-bénéfice tente de mettre les coûts et bénéfices sur un même niveau. On choisit un taux d'actualisation , qui sert ensuite à estimer tous les coûts et bénéfices futurs en les rapportant à la valeur actuelle. Le taux d'actualisation utilisé pour les calculs de valeur actuelle est simplement un taux d'intérêt pris aux marchés financiers (R.H. Frank 2000).

Lors de l'analyse Coût-Bénéfice, on peut aussi assigner des valeurs monétaires à des effets moins tangibles comme les divers risques qui pourraient contribuer à l'échec total ou partiel du projet : perte de réputation,pénétration du marché, alignements stratégiques de l'entreprise sur le long-terme, etc. Ceci est notamment vrai quand les gouvernements utilisent cette technique, par exemple, pour décider s'il faut introduire une législation financière, construire une nouvelle route ou offrir un nouveau médicament pour sa politique de sécurité sociale. Dans ce cas, on doit mettre l'accent sur la vie humaine ou l'environnement naturel, quitte à provoquer une polémique importante. Selon le principe du coût-bénéfice, par exemple, on devrait installer un garde-fou sur une dangereuse route de montagne à condition que le coût en euros d'une telle entreprise soit moins important que le coût implicite en euros des blessés,des morts et des dommages matériels que l'on veut éviter.

Les calculs de coût-bénéfice impliquent toujours d'utiliser la notion de valeur de l'argent dans le temps. On le fait souvent en convertissant les coûts et bénéfices futurs escomptés en une somme alignée sur la valeur actuelle.

Mise en application

On utilise principalement, mais pas exclusivement, l'analyse coût-bénéfice pour évaluer la valeur de l'argent rapporté par des projets importants, dans les secteurs privé et public. Car ce type de projets tend à inclure des coûts et bénéfices qui sont moins à même d'être exprimés en termes financiers ou monétaires (dommage environnemental par exemple) ainsi que d'autres qui peuvent eux être exprimés en termes monétaires, les organisations du secteur privé ont tendance à utiliser davantage d'autres techniques d'évaluation de projets, comme le taux de rendement, à chaque fois que c'est possible.

L'utilisation de l'analyse coût-bénéfice diffère d'un pays à l'autre et diffère aussi d'un secteur à l'autre (transport, santé) au sein du même pays. Pour citer quelques-unes différences principales, on trouve certains impacts compris comme des coûts et bénéfices lors des évaluations; l'expression plus ou moins fréquente de ces impacts en termes monétaires, et les différences entre pays concernant le taux d'actualisation.

Transport

C'est dans le secteur des transports que l'on a la mise en application la plus sophistiquée de l'analyse coût-bénéfice.

Royaume-Uni

Dans les années 1950 et 1960, on appliquait les techniques de coûts et bénéfices à l'essor du réseau autoroutier. Une application plus ancienne et également plus connue de ces techniques est celle de la ligne Victoria du métro londonien. Les 40 dernières années ont vu le développement graduel des techniques coût-bénéfice, à tel point qu'il existe aujourd'hui des méthodes pointues sur la manière d'évaluer les projets de transport au Royaume-Uni. En 1998, le Ministère des Transports, de l'Environnement et des Régions a introduit la Nouvelle méthode d'évaluation (NATA en anglais). Cela a permis de conjuguer à la fois les résultats en matière de coûts et bénéfices et ceux liés à l'évaluation des impacts sur l'environnement, et de les équilibrer. On a d'abord appliqué la NATA aux questions touchant aux routes nationales, dans la Roads Review de 1998, mais peu à peu on a généralisé son emploi à tous les modes de transport. La NATA est aujourd'hui la pierre angulaire de l'évaluation des transports au Royaume-Uni. Le Ministère des Transports se charge d'entretenir et développer cette méthode.

Union européenne

Le projet HEATCO de l'Union européenne vise à l'harmonisation des approches européennes en matière de coûts de fret et d'évaluation de projet. Il fait partie du 6e Programme-cadre. HEATCO a inspecté les méthodes d'évaluation des transports des différents pays membres de l'Union européenne et a conclu à l'existence de différences significatives entre les pays. L'objectif d'HEATCO est de développer des lignes de conduites pour harmoniser la pratique de l'évaluation des transports au sein de l'UE. [1]

Etats-Unis

La plupart des travaux universitaires concernant l'analyse coût-bénéfice est le résultat des problèmes auxquels a dû faire face le génie civil de l'armée américaine, lorsqu'il s'est confronté à l'épineuse question: comment et où construire des ponts pour soutenir les opérations militaires. L'analyse coût-bénéfice est aujourd'hui une discipline enseignée et reconnue aux Etats-Unis. Le ministère des Transports en Californie fournit une aide détaillée concernant la manière d'appliquer l'analyse coût-bénéfice aux projets de transport.

Problèmes d'exactitude

L'exactitude des résultats d'une analyse coût-bénéfice dépend de l'exactitude avec laquelle l'estimation des coûts et bénéfices a été faite. Une revue d'experts [2]dans le domaine de l'exactitude des estimations de coûts dans la planification des infrastructures de transport ont démontré que les coûts réels se sont avérés en moyenne 44,7% supérieurs aux coûts estimés pour les projets de transport ferroviaire, et 20,4 % supérieurs dans les projets routiers (Flyvbjerg, Holm, et Buhl, 2002). En ce qui concerne les bénéfices, une autre revue d'experts [3]a remarqué que le nombre d'usagers réels des transports ferroviaires était en moyenne inférieur de 51,4% par rapport au nombre d'usagers estimés. Pour la moitié de l'ensemble des projets routiers, la fréquentation estimée était faussée de plus de 20% (Flyvbjerg, Holm, et Buhl, 2005). Des études comparatives indiquent que de telles inexactitudes se retrouvent dans d'autres domaines que celui des transports. Ces études prouvent qu'il faut traiter les résultats des analyses coût-bénéfice avec prudence, car ils peuvent se révéler très trompeurs. En fait, on pourrait dire des analyses coût-bénéfice inexactes qu'elles représentent un risque substantiel dans la planification, car des inexactitudes de cette ampleur peuvent conduire à des décisions totalement inefficaces, comme Pareto et Kaldor-hicks l'ont démontré dans leurs travaux sur l'optimalité. ([4] Flyvbjerg, Bruzelius, and Rothengatter, 2003).

Ces résultats (qui sous-estiment presque toujours les données, "à moins d'ignorer les nouvelles approches significatives") ne doivent pas nous surprendre, puisque de telles estimations:

1. s'appuient beaucoup sur le passé, notamment d'anciens projets ( souvent bien différents par leur fonction ou leur ampleur, et aussi certainement par le niveau de compétences des membres de l'équipe),

2. S'appuient beaucoup sur les membres du projet pour identifier ("se souvenir" des expériences collectives) les inducteurs de coût à retenir,

3. Estiment souvent "à vue de nez" le coût monétaire des éléments intangibles, et

4. Sont incapables de dissiper complètement les fréquents parti-pris (inconscients) des membres de l'équipe (qui ont souvent un intérêt particulier à prendre la décision d'aller de l'avant) et la tendance psychologique naturelle de "se montrer optimiste" (quoique cela implique). Ainsi, selon la loi de Murphy, 'Si cela peut se produire, cela arrivera'.

Un autre défi que doit relever l'analyse coût-bénéfice revient à déterminer quels coûts on doit inclure dans une analyse (les inducteurs de coûts significatifs). C'est un point souvent controversé, puisque certaines organisations ou certains groupes d'intérêts peuvent penser qu'il faille inclure ou bien rejeter certains coûts dans une étude.

Dans le cas de la Ford Pinto (où, à cause des défauts du design, la Pinto était susceptible de prendre feu à la moindre collision), la décision prise par la société Ford avait été de ne pas rappeler ses modèles. L'analyse coût-bénéfice faite par Ford avait estimé que: vu le nombre de voitures en circulation, et le taux probable d'accidents, les morts dues aux défauts de design s'élèveraient à un montant de 49,5 millions de $ ( l'équivalent du montant qu'aurait à payer Ford en réparation devant un tribunal). On a estimé que ce serait moins coûteux que de rappeler les modèles ( 137,5 millions de $)[5].

Dans l'histoire, Ford a négligé (ou considéré comme peu de chose) les coûts d'une publicité négative, qui se sont pourtant révélés relativement importants (puisque cela a conduit de toute façon au rappel des modèles "et" à des pertes non négligeables dans les chiffres de vente).

Sources et lectures complémentaires

  • Bent Flyvbjerg, Nils Bruzelius, and Werner Rothengatter, Megaprojects and Risk: An Anatomy of Ambition (Cambridge University Press, 2003). [6]
  • Bent Flyvbjerg, Mette K. Skamris Holm, and Søren L. Buhl, "Underestimating Costs in Public Works Projects: Error or Lie?" Journal of the American Planning Association, vol. 68, no. 3, Summer 2002, pp. 279-295. [7]
  • Bent Flyvbjerg, Mette K. Skamris Holm, and Søren L. Buhl, "How (In)accurate Are Demand Forecasts in Public Works Projects? The Case of Transportation." Journal of the American Planning Association, vol. 71, no. 2, Spring 2005, pp. 131-146. [8]
  • Tevfik F. Nas, Cost-Benefit Analysis: Theory and Application (Thousand Oaks, Ca.: Sage, 1996). [9]

Voir également

  • Optimalité de Kaldor-Hicks - principe économique à la base de l'analyse coût-bénéfice
  • Valeur actuelle nette - Type de calcul similaire
  • Parti-pris optimiste
  • Estimation paramétrique - méthode d'estimation des coûts
  • Optimum de Pareto - principe économique alternatif
  • analyse risque-bénéfice - dans de nombreuses décisions, comme dans le domaine de la recherche médicale, le risque se substitue au coût.

Liens externes

  • [10] - Analyse coût-bénéfice, business case : site à but informatif et publicitaire
  • [11] - Site sur le coût-bénéfice
  • [12] - Évaluations environnementales et informations sur le coût-bénéfice
  • [13] - Guide de Caltrans.
  • [pdf][14] - L'inexactitude dans l'estimation des coûts.
  • [pdf][15] - L'inexactitude dans l'estimation des bénéfices.
  • Decision Analysis in Health Care- Cours en ligne de l'Université George Mason, offrant cours et outils pour mesurer la réalité des coûts dans des scénarios de santé publique.
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