Agile manifesto

Manifeste agile

Le Manifeste Agile est un texte rédigé par 17 experts reconnus pour leurs apports respectifs au développement d'applications informatiques sous la forme de plusieurs méthodes dont les plus connues sont l'extreme programming et Scrum. Ces experts estimaient que le traditionnel cycle de développement en cascade ne correspondait plus aux nouveaux besoins applicatifs. Le Manifeste Agile est considéré comme l'acte généralisateur des méthodes agiles sous la dénomination initiale de Agile Manifesto [1]. Les valeurs et principes du Manifeste Agile sont défendus par l'Agile Alliance.

Sommaire

Introduction

En 2001, aux États-Unis, dix-sept figures éminentes du développement logiciel se sont réunies pour débattre du thème unificateur de leurs méthodes respectives, dites méthodes agiles. Les plus connus d'entre eux étaient Ward Cunningham l'inventeur du Wiki via WikiWikiWeb, Kent Beck, père de l'extreme programming et cofondateur de JUnit, Ken Schwaber et Jeff Sutherland, fondateurs de Scrum, Jim Highsmith, prônant l'ASD, Alistair Cockburn pour la méthode Crystal clear, Martin Fowler, et Dave Thomas ainsi que Arie van Bennekum pour DSDM (Dynamic System Development Method) la version anglaise du RAD (Développement rapide d'applications). Ces 17 experts venant tous d'horizons différents réussirent à extraire de leur concepts respectifs des critères pour définir une nouvelle façon des développer des logiciels :

De cette réunion devait émerger le Manifeste Agile, considéré comme la définition canonique du développement Agile et de ses principes sous-jacents[1] .

Le Manifeste Agile débute par la déclaration suivante (traduction) :

" Nous avons trouvé une voie améliorant le développement logiciel en réalisant ce travail et en aidant les autres à le faire. De ce fait nous avons déduit des valeurs communes. "

Le Manifeste Agile est constitué de 4 valeurs et de 12 principes fondateurs.

Les 4 valeurs

Les quatre valeurs fondamentales Agiles sont[2] :

  • Davantage l’interaction avec les personnes que les processus et les outils.
  • Davantage un produit opérationnel qu’une documentation pléthorique.
  • Davantage la collaboration avec le client que la négociation de contrat.
  • Davantage la réactivité face au changement que le suivi d'un plan.

Les 12 principes

  • Notre première priorité est de satisfaire le client en livrant tôt et régulièrement des logiciels utiles.
  • Le changement est accepté, même tardivement dans le développement. Les processus agiles exploitent le changement comme avantage compétitif pour le client.
  • Livrer fréquemment une application fonctionnelle, toutes les deux semaines à deux mois, avec une tendance pour la période la plus courte.
  • Les gens de l'art et les développeurs doivent collaborer quotidiennement au projet.
  • Bâtissez le projet autour de personnes motivées. Donnez leur l'environnement et le soutien dont elles ont besoin, et croyez en leur capacité à faire le travail.
  • La méthode la plus efficace de transmettre l'information est une conversation en face à face.
  • Un logiciel fonctionnel est la meilleure unité de mesure de la progression du projet.
  • Les processus agiles promeuvent un rythme de développement soutenable. Commanditaires, développeurs et utilisateurs devraient pouvoir maintenir le rythme indéfiniment.
  • Une attention continue à l'excellence technique et à la qualité de la conception améliore l'agilité.
  • La simplicité - l'art de maximiser la quantité de travail à ne pas faire - est essentielle.
  • Les meilleures architectures, spécifications et conceptions sont issues d'équipes qui s'auto-organisent.
  • À intervalle régulier, l'équipe réfléchit aux moyens de devenir plus efficace, puis accorde et ajuste son comportement dans ce sens.

Résumé de la mise en pratique

Le développement Agile, appelé aussi développement adaptatif, se caractérise donc par un style de conduite de projet itératif incrémental, centré sur l’autonomie des ressources humaines impliquées dans la spécification, la production et la validation d’une application intégrée et testée en continu (Méthode Agile).

C’est à partir de ces réalités pratiques, et non pas sur la base d’une théorie globale ou structurante, que l’Agilité progresse vers les sphères les plus hautes de l’organisation.

Organisation

L'Agile Alliance est une organisation sans but lucratif chargée de promouvoir à l'échelle mondiale les valeurs et principes du Manifeste Agile.

Notes et références

  1. "The Agile Manifesto was put forward in 2001, and several method instantiations, such as XP, SCRUM, and Crystal exist.", Kieran Conboy & Brian Fitzgerald, Extreme Programming And Agile Methods - XP/Agile Universe 2004: 4th Conference On Extreme Programming And Agile Methods, Calgary, Canada, August 15-18, 2004, Proceedings, chap. Toward a Conceptual Framework of Agile Methods, Springer Verlag, New York, août 2004, (ISBN 354022839X), lien
  2. (en) Manifesto for Agile Software Development


Voir aussi

Articles connexes

Bibliographie

  • (en) Agile Software Development Ecosystems: Problems, Practices, and Principles, Jim Highsmith, Addison-Wesley, 2002 (ISBN 0201760436). Lien

Liens externes

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