Champagne Céréales

Personnages clés	Pascal Prot (Président) Alain Le Floch (Directeur Général) Dominique Dutartre (DG Adjoint) Franck Coste (DG délégué de la coopérative)
Forme juridique	Coopérative
Slogan	« L'entreprise de la terre »
Siège social	Reims (France)
Activité	Secteur agro-industriel
Filiales	Seveal Agriliance Cerecom Berry-au-bac Champ'energie Ma Ferme Desnagrain Compas
Effectif	8285 Adhérents 750 salariés
Site web	www.champagne-cereales.com www.siclae.com www.champ-energie.com www.seveal.com
Chiffre d’affaires	674 millions d'euros (coopérative) 2.443 milliards d'euros (groupe consolidé)
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Champagne Céréales est un groupe coopératif agro-industriel d'origine française et d'ambition mondiale. Au cœur du groupe, la coopérative fédère 8 285 agriculteurs sur un grand quart nord-est de la France. Autour de la coopérative, le groupe agro-industriel Siclaé, l'une des filiales de Champagne Céréales, se concentre sur la création de valeur à partir des grandes productions céréalières.

Historique

En 1890 est créé le Syndicat Agricole de Champagne. La volonté de ce syndicat est de donner une dimension sociale à ce mouvement syndicaliste. En effet, sa vocation n'est pas d'être un « syndicat-boutique » où les adhérents peuvent se procurer des semences, des outils, etc., mais d'agir en faveur du développement des exploitations de ses adhérents. La devise du syndicat est d'ailleurs : « Faisons nos affaires nous mêmes. Ne nous laissons pas administrer. »

Dans les années 1930, les syndicats, ne pouvant effectuer des activités de commercialisation, sont « naturellement » prolongés par des coopératives. C’est ainsi que la Providence Agricole est créée à Reims en 1927 par le président fondateur du syndicat agricole de la Champagne, Gustave de Bohan. En 1934, la Providence Agricole devient une coopérative et ajoute à ses statuts la possibilité de collecter, stocker, vendre et transformer les céréales de ses adhérents^[1].

En 1982, neuf coopératives se regroupent pour créer le GIE (Groupement d'Intérêt Économique) Champagne Céréales, dont l'objectif est de concentrer l'offre pour pouvoir accéder à de nouveaux marchés et de permettre une meilleure optimisation des revenus des agriculteurs. À partir de 1984, 13 coopératives forment l'Union Champagne Céréales (Anglure, CAREV, Coligny, Dormans, Epernay, Esternay, Jonchery Nesle, La Providence, Sézanne, Somme Tourbe, Union Agricole Ardennaise, Union Champenoise des Producteurs et Valmy).

L'UCC donne naissance, le 20 décembre 1991, à la première coopérative céréalière agricole française : Champagne Céréales^[1].

Stratégie

Si Champagne Céréales revendique son statut de coopérative, elle affiche cependant son ambition de vouloir être très performante et cherche à donner l'image d'une structure leader tournée vers l'avenir pour assurer les intérêts des agriculteurs. La communication interne et externe de la coopérative traduit cette volonté à travers la Charte des valeurs mise en place qui édicte 4 principes :l'équité et la transparence, L'engagement et le respect des hommes.

Mais avec la mondialisation des marchés, recourir à des stratégies conjointes à un niveau encore plus important est devenu une nécessité. Il ne suffit plus de se regrouper entre agriculteurs pour former un syndicat, une coopérative, c'est-à-dire une stratégie conjointe du premier degré ; il est nécessaire de se regrouper entre coopératives en permettant, par la mise en place de montages juridiques appropriés, le rapprochement avec des partenaires industriels et commerciaux. Cela permet de financer de nouveaux débouchés alimentaires ou non alimentaires en correspondance avec l'évolution rapide des modes de consommation et d'investir dans des innovations technologiques permettant une valorisation non alimentaire de la production^[1].

En s'engageant précocement vers la transformation des produits de ses adhérents, La Providence Agricole a fragilisé les concurrents, c'est-à-dire les autres coopératives de la région. Au lieu de se servir de sa position de leader pour éliminer la concurrence, La Providence Agricole a préféré, dès 1978, entamer une réflexion permettant de continuer à assurer la vocation de la coopération en créant une force industrielle et commerciale permettant de valoriser la production des adhérents de toutes les coopératives de la région qui souhaitaient se regrouper. Ainsi furent créés le GIE Champagne Céréales, puis l'Union Champagne Céréales pour aboutir, in fine, à la création du groupe Champagne Céréales. Jacques De Bohan était convaincu de la nécessité de s'unir pour conquérir de nouveaux marchés, en créant en même temps de nouveaux débouchés par un investissement dans des processus technologiques permettant de nouvelles valorisations des productions agricoles^[1].

Le groupe Champagne Céréales

On retrouve autour de la coopérative un groupe agri-industriel ^[2]. Le chiffre d'affaires consolidé du groupe atteignait 2,443 milliards d'euros en 2009/2010. Le groupe Champagne Céréales s'articule autour de deux pôles : un pôle agricole, avec la coopérative, ses filiales de production, distribution, logistique et ses filiales en Ukraine ; et un pôle industriel qui réunit des filiales de dimension internationale dédiées à la transformation alimentaire et un centre de recherche de pointe sur les matières végétales^[3]

Le pôle agricole

Le silo Champagne Céréales près de la gare de Vertus

Au cœur de Champagne Céréales, le pôle de production agricole regroupe la coopérative et ses filiales d'approvisionnement. La coopérative est leader incontesté de la région en parts de marché : 48 % de la collecte et 46 % des approvisionnements. Ses services accompagnent les adhérents dans leurs choix culturaux, dans la gestion de leurs achats d'intrants, dans leur récolte, et dans l'optimisation du prix de vente des céréales^[1].

Elle a également été le moteur de la création de filiales régionales. Fédérant d'autres coopératives, elles peuvent ainsi jouer un rôle actif sur le marché des produits phytosanitaires, des semences et des engrais (SeVeal), des produits pétroliers (Champ'Energie), du transport routier de produits agricoles (Agriliance), des achats d'équipements professionnels (Afferio), etc.

Le pôle agricole est à l'écoute des filiales industrielles pour garantir des produits répondant à leurs attentes.

Le pôle industriel

La société en commandite par actions Siclaé représente le pôle industriel de Champagne Céréales qui en est l'actionnaire pilote^[4] (la coopérative possédant 41,15 % du capital de Siclaé). Siclaé développe en France et à l'international^[5] des filières de transformation alimentaire des matières premières agricoles et joue un rôle de pionnier dans la recherche et développement des nouveaux usages des productions agricoles. Le transfert dans Siclaé de Chamtor et d'ARD/Soliance ouvre de nouvelles pistes de développement dans la bio-raffinerie végétale^[6].

Siclaé est composé de 7 filières^[7] :

• Pôle malterie : Malteurop ;
• Pôle meunerie-BVP : Nutrixo ;
• Pôle maïserie : Kalizea ;
• Pôle amidonnerie/glucoserie : Chamtor ;
• Pôle nutrition animale : NESTAL ;
• Pôle bioénergies : Ineos Champlor / LMT Coop ;
• Centre de recherche et développement - Valorisation du végétal : ARD.

Notes et références

1. ↑ ^{a, b, c, d et e} Histoire et projet coopératif sur www.coopdefrance.coop. Consulté le 28 Septembre 2010
2. ↑ Champagne Céréales sur www.champagne-cereales.com. Consulté le 28 Septembre 2010
3. ↑ Siclaé se positionne sur les marchés de l’amidonnerie-glucoserie et de la chimie verte via Chamtor et ARD sur www.agriavis.com. Consulté le 28 Septembre 2010
4. ↑ Champagne Maïs acquiert le polonais Newcorn sur www.lesechos.com, 2008. Consulté le 24 Septembre 2010
5. ↑ Malteurop: le leader mondial du malt sur www.lesechos.fr. Consulté le 24 Septembre 2010
6. ↑ Le holding agro-industriel Siclaé se renforce dans la chimie vert sur www.lesechos.fr. Consulté le 24 Septembre 2010
7. ↑ Rapports d'Activité - Champagne Céréales